Šiais metais „Visa“ pirmą kartą Baltijos šalyse pradėjo programą „She's Next“ ir išrinko keturias moterų valdomas įmones, kurių kiekviena gaus 10 000 eurų stipendijas. Estijoje „Nupu“ (Nupu Learning OÜ), gaminanti lavinamuosius žaislus, gavo „She’s Next“ stipendiją. „Nupu“ kompanija išaugo iš jos įkūrėjos Dagmar Kork poreikio mokyti savo vaiką spalvų. Pagrindiniai „Nupu“ prekės ženklo gaminiai – edukaciniai magnetinių lentelių rinkiniai, kurie kartu yra ir linksmi, ir lavinantys. Įkūrėja Dagmar Kork plačiau pasakoja apie tai, kaip „Nupu“ gimė, kodėl ji kreipėsi į „She's Next“ stipendijų programą ir ką ji mano apie verslo klimatą Estijoje.
Taip gimė „Nupu“...
Prieš dvejus su puse metų vyriausiam „Nupu“ įkūrėjos Dagmar vaikui buvo dveji. „Geriausias laikas mokyti spalvų“, – tada pagalvojo moteris. Būdama mama, Dagmar norėjo, kad mokymasis vaikui būtų kuo kūrybiškesnis, todėl įsigijo įvairaus spalvoto kartono ir iš jų iškarpė įvairias figūras. „Paskleidžiau ant grindų spalvingas kartonines figūrėles ir leidau vaikui rūšiuoti jas pagal spalvas. Buvo malonu, bet iš karto kilo klausimas, ką daryti su krūva popieriaus, kuris liko nuo“, – prisimena Dagmar.
Dagmar nusprendė prie didelio kartono lapo prisegti spalvotus vokus, į kuriuos vaikas galėjo dėlioti figūrėles pagal spalvą. Tuomet moteris suprato, kad toks sprendimas gali sudominti ir kitus tėvus. Ji susisiekė su draugu Karoliu Karu, dirbančiu spaudos įmonėje, ir kartu pradėjo galvoti, kaip rasti tinkamą ir vizualiai gražų idėjos įgyvendinimą. Kartu sugalvojo, kad be spalvų vaikai galėtų kūrybiškai išmokti ir raidžių bei formų. Nuo vokų iki magnetinių lentų, plakatų ir magnetų. Ir gimė „Nupu“.
Paraiška stipendijai padeda verslui augti
2022 metų rudenį Dagmar pamatė Facebook reklamą, kviečiančią moteris dalyvauti „Visa She's Next“ stipendijų programoje. „Pamačiau šį skelbimą, perskaičiau aprašymą ir iš karto pajutau, kad ši programa kaip tik mums. Mūsų įmonės augimas yra stabilus, bet lėtas. Dalyvavimas tokioje programoje padėtų mums padaryti šuolį ir pasiekti kitą lygį“, – apie tai, kodėl teikė paraišką „Visa She's Next“ stipendijai, pasakoja Dagmar.
Dagmar ir Karolis pastatė „Nupu“ iš savo santaupų. „Pinigų iš niekur nesiskolinome ir nerinkome. Tai taip pat yra viena iš priežasčių, kodėl „Nupu“ augimas buvo lėtas. „Visa She's Next“ stipendija padeda mums augti ir judėti pirmyn. Turime keletą minčių, ką daryti su stipendija. Vienas iš pagrindinių tikslų – pinigus panaudoti eksportui. Turime minčių pasiūlyti savo prekes per Amazon platfromą, tačiau neatmetama ir plėtra į kaimynines šalis. Viena didžiausių šios programos vertybių mums yra verslo konsultacijos per „IFundWomen“ platformą. Nekantriai laukiame jų atsiliepimų ir patarimų, kurių pagrindu taip pat priimsime galutinius sprendimus, kaip tikslingiau panaudoti gautus pinigus“, – sakė Dagmar.
Laimėjimas vis dar atrodo neįtikėtinas
Dagmar aiškiai prisimena tą dieną, kai išgirdo, kad „Nupu“ gavo stipendiją. „Buvau viena namuose ir dirbau. Staiga pamačiau, kad man skambina iš suomiško numerio. Nebuvau tikra, ar atsiliepti, nes maniau, kad tai greičiausiai susiję su mano ankstesniu darbu. Laimei, nusprendžiau atsiliepti į skambutį. Man paskambino Juha Hedberg, „Visa“ Baltijos ir Šiaurės šalių regiono vadovas. Jis pradėjo pasakoti, kad buvome pastebėti, o tada pasveikino, kad gavome stipendiją. Tai išgirdusi net pašokau, tai buvo visiškai neįtikėtina. Tai labai labai didelis dalykas, ypač turint omenyje, kad regione buvo daug paraiškų, o mes tapome vieni iš laimėtojų. Neįtikėtina, kad tikrai išsiskyrėme tokioje įtemptoje konkurencijoje. Tai didelis pripažinimas mums, ir esame labai dėkingi“, – prisimena Dagmar.
Padaryta geriau nei tobula
Pasak Dagmar, didžiausia jos, kaip verslininkės, pamoka apibūdinama sakiniu: „Atlikta geriau nei tobula“. Ji mano, kad šis sakinys yra viena iš auksinių verslumo taisyklių. „Esu gana perfekcionistė ir iš prigimties labai orientuota į detales. Kažkokių idėjų turėjau ir praeityje, bet jos liko už borto, nes galvojau, kad galbūt iš karto nerasiu tobulo sprendimo visiems reikalams arba kai kurie klausimai taip ir liko ore. Kai pradėjau dirbti su „Nupu“, daugelis dalykų man nebuvo tobuli. Bet niekada nebūna tobula. Tiesiog reikia kažkur pradėti. Bandyti, išbandyti ir nuolat tobulėti. Per šį procesą įvyko daug mažų pamokų, o plėtra buvo visiškai beprotiška. Tačiau didžiausia pamoka pradedant įmonę nuo nulio yra ta, kad padaryta yra geriau nei tobula“, – sako Dagmar.
Dagmar teigimu, viena didžiausių kliūčių Estijos smulkiajam verslui yra maža rinka. Net jei Estijoje prekės ženklas sulaukė pripažinimo, pardavimo potencialas čia yra labai mažas ir, pasak moters, labai sunku veikti tik Estijoje. Dėl rinkos mažumo kyla ir kitų problemų: kadangi apimtys mažesnės, tai brangesnės ir sąnaudų kainos. Todėl Estijos įmonėms eksportas yra labai svarbus.
Kartu Dagmar mano, kad didelis Estijos verslo klimato pranašumas yra vienodas požiūris į verslininkes moteris ir vyrus. „Versle nėra jokios diskriminacijos. Verslo atžvilgiu nesvarbu, vyras ar moteris. Greičiau verslo aplinka net labiau palanki moterims, yra daug atskirų programų moterims, todėl dabar būti moterimi verslininke galbūt net kiek lengviau. Tuo pačiu tai priklauso ir nuo sektoriaus“, – aiškina „Nupu“ įkūrėja.